一个普通的周三早晨，德里街头那家麦当劳的店员阿米娜正打着哈欠给咖啡机加水。

突然，店门被猛地推开，几个年轻人冲进来，把49卢比拍在柜台："来杯美式！"阿米娜刚递过去，其中一人却突然把咖啡摔在地上，褐色的液体溅在"欢迎光临麦当劳"的广告牌上。"从今天起，我们只喝印度茶！"他们扬长而去，留下阿米娜和那杯被践踏的咖啡面面相觑。

这场闹剧要从三天前说起。美国突然宣布对印度商品加征50%关税，德里街头的广告牌一夜之间全变了样。百事可乐的巨幅海报被人用红漆喷上"卖国贼"，肯德基门口排队的白领们突然集体转向隔壁的茶摊。连路边推车卖奶茶的大爷都学会新词了："爱国就喝印度茶，可乐都是美国佬的洗脚水！"最讽刺的是，这些抵制号召全是通过WhatsApp传播的——没错，就是那个美国公司开发的聊天软件。

班加罗尔科技园区的程序员拉吉夫正盯着电脑屏幕发呆。他刚修改完一段硅谷客户要求的代码，家族群里二舅就发来一条消息："所有用美国手机的都是汉奸！"拉吉夫看了看手里的iPhone，又看了看桌上那杯星巴克，突然笑出声："得，我这是双料汉奸啊。"他的同事普丽娅更绝，一边转发抵制美货的帖子，一边在亚马逊上抢购打折的进口化妆品。"这叫战略性爱国，"她振振有词，"爱国归爱国，面子工程不能垮。"

孟买金融区的分析师阿卡什正在给客户写报告。他服务的华尔街投行刚刚冻结了三个印度项目，就因为担心贸易战升级。"这下好了，"他苦笑着对同事说，"我们在这头抵制美国货，美国人在那头抵制印度码农。"茶水间里，几个同事正为要不要继续喝可乐争论不休。"你们知道可口可乐在印度雇了多少人吗？"财务部的老维诺德突然插嘴，"三万多人！抵制？先把这些人的饭碗砸了再说！"

金奈的一家小餐馆里，老板穆拉利正在训斥儿子。小伙子偷偷用老爸的账号订了麦当劳外卖，被邻居看见拍了照发到社区群里。"您不懂，"儿子不服气地顶嘴，"我们班同学都说，真正的爱国是让印度制造比美国货更好，不是逼着人吃难吃的本土汉堡。"老头气得直跺脚，转身从冰柜里掏出瓶装可乐，咕咚咕咚灌了大半瓶降火。

新德里的政治分析师苏尼尔在电视节目里说得最实在："这场抵制运动就像恒河里的泡沫，看着热闹，一戳就破。"他掰着手指头数："印度IT业三成收入靠美国，制药业六成原料从中国进口，连最'爱国'的奶茶里放的茶叶，八成都是肯德基麦当劳在带动消费。"主持人赶紧打断他："您这么说容易得罪人。"苏尼尔耸耸肩："实话总是难听的，就像美国可乐，明知道不健康，可就是戒不掉啊。"

贸易战打到第三周，班加罗尔科技园区附近的奶茶店突然推出新品"爱国特饮"。老板拉朱得意地介绍："用印度茶叶，印度牛奶，连糖都是印度本土产的。"结果开业第一天就被顾客投诉——用来搅拌的塑料吸管，包装上明晃晃印着"Made in China"。拉朱急中生智："这是战略合作伙伴关系！莫迪总理说了，要和中国做朋友！"气得隔壁卖印度飞饼的大爷直骂街："你个墙头草，昨天还说要用美国吸管抵制中国货呢！"

孟买的股票经纪人尼基尔发现个有趣现象：虽然社交媒体上抵制美货的声浪一浪高过一浪，但可口可乐的股价不降反升。"这就叫身体最诚实，"他对着交易屏幕喃喃自语，"骂得越凶，喝得越多。"数据不会说谎：抵制运动开始后，印度本土可乐品牌销量确实涨了15%，但可口可乐只跌了3%，而且两周后就反弹了。"要我说啊，"尼基尔跟客户开玩笑，"真想搞垮美国企业，不如集体去华尔街炒股，比砸可乐瓶管用多了。"

这场闹剧持续到雨季来临。德里街头，那家麦当劳的店员阿米娜已经辞职，在自家楼下开了个茶摊。有意思的是，她最受欢迎的饮品是用美国进口咖啡机做的印度奶茶。"这叫文化融合，"她笑着给顾客解释，"机器是美国的，心是印度的。"偶尔会有老顾客来问："还卖49卢比的咖啡吗？"阿米娜就会指指墙上新贴的标语："现在只卖50卢比的爱国茶——通货膨胀也是美国害的。"

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