欧美大公司的董事会，越来越像印度菜市场，CEO一字排开，60来个印度人，微软那个萨提亚，谷歌这皮查伊，星巴克、香奈儿甚至苹果，都有印度面孔，怎么都像一场“CEO爬塔赛”，网友逗：以后商战不如改名叫“班加罗尔杯”。这一幕可不是啥偶发事件，背后一堆真相，外人没细想。

先看印度自家镜像。各个领域，院校拔尖，印度理工学院的工科生，脑子快得很，150万毕业生一年出炉，全世界都夸。“印度卷王”不是说假的。可是这帮队伍一整，10%能在印度找得到像样的岗位，多数往国外跑，欧美大公司，印度人扎堆，招聘官都说，技术好，英语溜，还懂管理，偏偏本土没能留住核心人才。说是“人才流”，其实就是“人才外流”。

这场大迁徙，追溯起来，跟印度怎么“造精英”有关。1947年刚独立，印度国家乱成一锅粥，几十种语言，上千种方言，两千民族，谁都想做主人。工厂建好了，管理层高种姓，全是自己人，里边语言、宗教、种姓一大堆，矛盾随处炸。钢铁厂德国援建，苏联出力，产能死活起来不了。现场都是三句话不投，干仗停工，折腾一年半，啥也没推出来。印度领导层急了，不学点管理，连铁皮都翻不响。

美国人也看热闹不嫌事大，福特基金会1960年给钱，找麻省理工、哈佛那一套，照搬西方模板，直接请美国教授过来开培训班。后来两个著名管理学院，底子就是美国的，为啥学管理？就是想让印度人能“按西方那路子”，规矩办事。教材、课程全都美国管着，印度学生上课都用英文，管理理念、企业文化，紧跟美国步调。印度专门建了一堆管理学院，IIM几十家，南北都有，十多万人早早就卷在这波洪流里。

更绝的是，理工学院还要求工科生顺带读个MBA，学生一人双修，技术、管理硬核结合，这在全球都是稀罕事。毕业生出去，全都是“能做技术，还能管人”，主打精英式输出。

这里头最出名的，百事可乐那个努伊，IIM出身，去了美国，硬是把百事的业务带起来，市场份额直接干掉可口可乐一大片。类似传奇一抓一大把，谷歌、微软、IBM、Twitter，都有印度高级管事的。苹果、NASA都开始大量吸纳印度籍专家，“外来军团”标配就是印度精英。

但仔细一琢磨，这条路弄来弄去，还是对外输出，自己本土发展没跟上。美国企业那一套，教材反复教品牌、销售、团队合作，咋让工人团结，怎么打破种姓隔阂，这些全是空白。印度理工毕业生学了美国那套，毕业不愿留本土，文化和社会结构卡得人喘不过气。你在印度学了文凭，到了企业发现原地使不上劲，领导和员工说话都不对版，干啥都搁浅。1971年到1973年，IIM出来120个毕业生，5个进印度公司，其他直接踏出国门，跨国大厂才是“归宿”。

本土难留，欧美拿着档案随时入职，制度成熟，职能分配清晰，印度精英英语溜，沟通能力强，西方企业直接打包带走，不用熬岁月。再加上全球多元化潮流，企业也爱用印度裔高管，效果“光鲜、国际化”，对外投资、业务拓展都能少走弯路。

但是这个模式，也开始显现问题。一方面是美国、欧洲对印度高管逐渐有点“疲劳”，不是能力问题，标准太一致，文化适应性难度高。2024年星巴克、推特的印度CEO都被辞退，网友笑称“美式锅终于也轮到印度裔背了”，实际原因是业绩走下坡，管理风格水土不服。有个印度老板要求工程师每周工作84小时，美国员工当场炸锅，公司群里怨声载道，印度式高压管理在美国受阻。更严肃一点，裁员决策也直接雷厉风行，整顿风格被批评“太狠”，企业文化矛盾直接爆发。

还有一层，说是印度高管抱团，把美国公司业务外包回印度，本土员工被裁掉，舆论压力大幅上升：首页评论都能看见一堆“印度式打工队”梗，气氛开始转变。有人指印度籍高管习惯拉帮结派，拉关系揽活，导致团队合作轴心转移，招聘风向变窄。这些问题其实是大公司在多元经营里绕不过去的话题——融合还是割裂，效率还是包容，企业高管层越来越头疼。

同时，印度每年150万理工毕业生，能留下的不多，产业承载力低，制造业还没起步，技能结构跟实际需求差很远。大多数人才外流，技术和管理一流，好岗位留给了欧美公司，印度本土大厂一年就业才勉强覆盖10%。网友说，IT行业要是都留在印度，比现在每年多赚200亿美元，现实是不过一成能留下。

产业结构落后，制度不灵活，人才流失加剧，印度想自强，但管理制度和本土文化磨合太慢。诸多精英做了“国际打工人”，学到的管理精髓用在欧美大厂，本土还在学步阶段。制造业难起来，服务业还行，IT技术外包居多。理论和现实之间，鸿沟越来越大。

从全局看，印度高管在欧美风头正劲，是几十年管理教育铺路的结果，技术跟管理全套搞齐，精英模式一点没落下，英语做桥梁，文化适应力全球最强。全球化这几年又助了一把，欧美大企业求新求变，印度高管成了首选。尤其硅谷，对印度工科背景简直是“刚需”，算法、产品、销售一线全是印度团队。

可是，印度的实际发展靠国外精英加持，终究还是缺乏本土韧性。国家不会因为在外做得好就跟着腾飞，本土团队建设、制度完善才是核心。印度如果真想转型，必须把高管那套西方式管理嫁接到国内，修补语言、种姓、宗教等问题，让企业文化本地化，留下精英自己带团队。只有这样，印度制造和创新才有底气。

总说精英出国扬名，现实是每年一大批理工和管理人才流失，本土企业苦于人手断档，跨国大厂却是印度掌门比比皆是。未来能不能扭转，还是得看印度怎么修补产业链、完善制度、培养团队，让人才乐意留下，自己把家里事干好。那些印度高管最终还是要靠国家的发展去发挥最大依靠。真想听到印度本土公司也能造出世界级品牌，这才是人才教学的最优解。

一堆网友说得好，国外发光，不如本土发力。印度百年变局里，精英培养是成功一面，人才外流也是挑战一面，“输出管理”变成“本地治理”，才算轮到真正自己的主场了。

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